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澳门葡京赌场:2013-07-08 10:08    澳门葡京赌场:澳门葡京赌场有限企业    编辑:佚名
一 、制度建设
   负责编制企业运营管理体系的规章制度,负责对企业投资资金使用办法进行规范并审核。
二 、战略规划
   负责组织企业的战略研究,包括环境研究、竞争性研究等;
三、计划管理
   将企业的年度工作目标分解到各项目、相关部门和所属企业,制定相应的计划,及签定相应的绩效目标责任书;负责跟踪、督导计划实行情况,促进目标的实现。
四、绩效管理
   协助综合部建立企业各部门、所属企业的组织绩效管理体系,并定期进行绩效考核和绩效沟通。
五、统计分析
   收集、整理、汇总各项目、部门、所属企业的相关数据等,并对其经营业绩、运营水平、管理能力进行调研和分析研究,提出改进的建议,定期提交领导,作为决策参考。
六、综合管理
   根据法律法规和企业制度的要求以及企业的实际需要,对企业项目所属企业的安全、消防、质量、计量等工作进行督导和检查;负责企业综合开发项目、投资项目的运营协调。为企业部门和投资标之间提供必要的协调和支撑,确保企业整体运行的良好环境。
七、其它工作
   完成领导交办的其它工作。
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